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固本求新,锐意进取,不断加强企业创新力

日期:2019-10-06 17:28:37
  近年来,装饰公司在达海控股集团和南通四建集团的关心支持下,把握行业发展趋势,审视自身发展态势,在企业经营、管理、技术创新方面主要完成以下工作:
  ——完成企业更名,为品牌创优扫清障碍。由于公司原名称与南通四建集团有限公司在名称上有重叠,导致公司在争取省级以上企业荣誉称号工作方面遇到了障碍,2014年南通四建装饰工程有限公司正式更名为南通承悦装饰集团有限公司,将企业从传统施工企业打造为文化创意企业。
  ——成立专业子公司,实现集团化发展。2014年,公司为实现专业领域做精做强的目标,成立了专业子公司,分别是:南通苏装投资管理有限公司,有效管理小股东股权;南通四建幕墙工程有限公司,促进幕墙业务做精做专;江苏达海禧福木业有限公司,促进木制作中心品牌化,实现对外独立经营。成立子公司这一举措,是对公司组织架构的主动调整,为实现子公司的专业化发展、实现装饰公司的规模化经营、提升企业的规模化竞争力提供了组织基础。 
  ——加强公司管理能力,完成管理架构调整。随着公司规模的扩大,原有的管理模式已经限制了公司的发展高度,加强公司管理能力已成当务之急。2015年公司对管理构架进行了大幅度调整,实现服务型机关向管理型机关的转变,下设立五大中心,分条块管理公司生产经营事务的模式,其中营销中心负责公司招投标业务、市场维护等管理工作;工管中心负责公司工程质量安全管理、项目核算等管理工作;核算审计中心负责公司的财务核算、风险控制等工作;供应链中心负责公司材料集控工作;技术中心负责公司技术研发、评优评奖等工作。这一举措为公司发展夯实了管理基础,使得各项管理流程清晰可控。
  ——推行项目考核体系,强化项目管理能力。项目管理能力是装饰企业竞争力的体现,影响着项目利润率的高低。2015年公司大力推行项目核算体系,开工前与项目部签订项目考核任务书,建立了项目信息台账,实行对项目情况的动态管控。在项目考核方面,要求项目部在开工前组织相关人员认真学习合同条款,确定工作目标;制定工程签证及索赔控制工作思路、策略、程序、方法;根据图纸、投标文件、合同以及经济可靠的施工方案编制材料总计划,做好数量控制。在施工过程中,对每份工作联系函、会议纪要、设计变更等文件有签证、索赔的意识;严格执行进场验收,仓库管理、限额发料;工程竣工后认真审核劳务班组审核的工程量,最终以高质量、高利润完成绩效考核。项目考核的推行很大程度上提高了项目人员的工作主动性和积极性,激发了二次经营的动力;提升了项目人员的成本控制意识,对材料损耗节约、项目开支的控制日益重视。
  ——积极探索经营模式,做好市场经营工作。经营工作是装饰企业生存发展的基础,是创造效益和核心竞争力的源头,没有工程项目,企业发展就无从谈起。近年来公司通过不断地探索要实现全民、全过程的营销,工程信息全民收集,加强项目全过程的管理,实现工程营销。由于现阶段市场竞争激烈,公司明确要求经营工作要重点攻关、有的放矢;投标后要进行综合分析,总结成功与失败的原因;各分公司经理要积极配合营销中心,充分开发市场资源;加强经营队伍建设,注意吸纳有社会资源的经营人士。
  ——推广建筑装配化,加速转型升级步伐。2016年公司利用一河两岸拆迁之际对原产业基地进行了技术升级,目前木制品和铝制品均能够做到工厂化生产,装配化施工。2017年公司与江苏澄筑建筑科技有限公司合作并投资成立了南通达海澄筑建筑科技有限公司,主要产品为:SC墙板(轻钢复合保温装饰一体化外墙)、混凝土装饰挂板、预制整体卫生间。SC墙板年产能11万平方米,整体卫生间年产能2000个,这是公司在装配式建筑预制部品件领域的涉足,已在上海、南京和南通取得业绩。
  “发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”。承悦装饰必将以“南通铁军”精神为指导,以提高经济效益为中心,集思广益抓好机遇,众志成城应对挑战,不断强化创新力度,以优异的成绩为南通四建集团成立60周年献礼。